为推进公司项目向标准化、规范化、信息化、精细化建设，加强项目部之间在项目管理、施工现场质量安全、文明施工、场容场貌标准化等方面的经验交流学习；通报一季度质安大检查情况及质量安全形势；落实有关工作部署。沙坪建筑集团于5月20日在莱茵城工地，召开了质量安全文明施工现场观摩会暨2010年二季度工作会。建筑集团各部室、各公司中层以上管理人员、各项目部项目经理、技术负责人、安全负责人，共80多人参加本次会议。

　　与会同仁首先到莱茵城二期施工现场观摩了质量安全及文明施工的情况，并参观了已交房的一期工程。大家对莱茵城规范的管理，良好的现场文明施工形象，以及精细考究的品质，给予了高度评价。

　　随后，全体人员参加了二季度工作会。莱茵城项目负责人陈林书首先介绍了莱茵城项目的管理经验。莱茵城项目技术负责人王忠顺作了《浅谈质量管理及现场的几项做法》的发言，他介绍了莱茵城项目部防治几项质量通病的具体经验。随后公司工程管理部经理黄宇军通报了一季度质量安全检查情况和安全形式的分析，并对近期质量安全工作作了部署。

　　建筑集团执行副总裁周洪波在会议上作了重要讲话，他指出2010年，建筑行业正在发生巨大的变化，省内各家建筑企业都在积极行动，主动调整，实现转型升级，沙坪也必须迎头赶上。他希望和项目部的同事们一起努力，解决好项目管理中存在人员、质量、安全、管理、效益这五大问题，一起推动项目管理标准化、规范化、信息化，实现总裁制订的“233”战略目标，将建筑业务做强做大，打造“沙坪建筑”品牌。

　　会议还宣布全面启动公司对项目部的协同办公系统，并作了专门的信息化培训。为实现公司与项目的网络办公联系，建筑集团为每个在建项目部都开通协同办公系统，以后公司对项目的可以实现文件、通知及报告实时联系。